В последнее время руководители на национальном, провинциальном и муниципальном уровнях соответственно посетили группу «Саню» для проведения исследований и руководства работой, что сильно поддержало моральный дух кадров и работников, укрепило дух предпринимательства всех сотрудников.Сейчас осталось менее двух месяцев до выполнения целей и задач на весь год, как сделать наибольший вклад в достижение выгод компании, является постоянной целью кадров и работников цеха.В течение нескольких дней мастерская активно участвовала в борьбе за эффективность, сосредоточилась на глубоком копании ключевых эффективных точек в трех аспектах воды, электроэнергии и газа, с помощью идеологического ледяного лома, способствовала решению различных сложных проблем, рассматривала каждое звено производства с инновационной точки зрения и вышла из «ускорения» создания эффективности.
Что касается энергетической системы, то мы углубляем дух слова «провинция» и создаем прочную интеллектуальную основу.Вокруг основной линии цифровой и интеллектуальной трансформации мы постоянно наращиваем наши усилия по технической реформе.На семинаре была создана группа по изучению проблем для углубленного обсуждения проекта разработки цифровой сцены, использование цифровой интеллектуальной системы для интеграции персонала периферийных насосных станций, таких как насосная станция Caofeijian и насосная станция陡хэ, чтобы реализовать периферийную насосную станцию без присмотра, чтобы каждая капля воды играла максимальную ценность под интеллектуальным управлением.С продвижением цифровых и интеллектуальных проектов в этом году мы организовали тематическую дискуссию «Интеллектуальная эффективность, стыковочное соединение трубопроводов», сотрудники провели мозговое штурм в ответ на высокие затраты на внешнее водоснабжение, иногда отключение и другие проблемы, предложили технический план добавления ответвления трубопровода крутой реки к водосборному бассейну подземных вод на южной стороне станции насосных водов, тщательно решили кризис отключения воды в реке Луаан, ежегодно снизили стоимость воды на 2,78 млн. юаней, действительно продвинулись в короткий и быстрый «переход».В то же время, мы нашли другой путь в экономии электроэнергии, самостоятельно решили проблему отходов сжатого воздуха, вызванных большим сопротивлением трубопровода транспортировки сжатого воздуха и серьезными потерями воздуха.На мастерской была создана профессиональная группа для полного исследования давления на выходе главного агрегата воздушного компрессора и давления воздуха для производства, оценки характеристик эксплуатации газо-жидкостного сепаратора и сушильца, многократного оптимизации дизайна в сочетании с условиями на месте, окончательного определения программы реконструкции, снижения энергопотребления всей производственной системы и непосредственного создания выгод экономии электроэнергии.Также в цехе были пересмотрены методы управления процессом, строго выполнены технологические правила эксплуатации и контроль технологических параметров, усилены усилия оценки давления сжатого воздуха, точки росы и других ключевых показателей, точно регулируется значение точки росы в соответствии с изменением температуры, обеспечивается стабильность потребления газа и стабильный уровень потребления.Эти меры по повышению эффективности играют важную роль в повышении экономической эффективности компаний.
Что касается управления преобразованиями, то мы укрепляем содержание слова «инновация» и укрепляем динамику эффективности.Мастерская активно исследует новые концепции и методы управления, реализует модель самоуправления для важного оборудования и ключевых проектов, действительно реализует преобразование «аутсорсинга» в «самоуправление», что является не только преобразованием метода управления проектами, но и важным отражением реформы управления мастерской и инициативной ответственности, не только экономия затрат на материалы, но и стремление к достижению результатов с помощью людей, добиваясь практических результатов, стараясь добиться результатов, не только экономия затрат, но и развивая навыки персонала.Кроме того, сотрудники по инициативе предложили проект оптимизации процесса просачивания воды вокруг белой глины, технический персонал многократно осмотрел объект, прокладывал трубопровод DN200PE 400-метров самостоятельно, что позволило сэкономить 40 000 юаней на строительстве подрядчиков, а также 100 000 юаней в год на электроэнергию.
Поймать от места, от места.На следующем этапе все кадры и работники мастерской обязательно сохранят твердую силу и полную лошадиную силу, сформируют структуру «шахматной игры» вверх и вниз, расширят путь в «провинции», глубоко копают в «инновации», вносят свой вклад в высококачественное развитие компании.
