Создание «хорошей» статьи о «уменьшении» и «увеличении».На протяжении всего времени, мастерская готовой продукции объединяет усилия для обеспечения производства, в полной мере использует энтузиазм и творческое участие кадров и работников в достижении эффективности, содействует сокращению затрат и повышению эффективности посредством субъективного повышения эффективности, получения доходов от проектов, самостоятельного ремонта и т. д., удерживает расходы на издержки и расходы, выходит из «ускорения» достижения эффективности.
Тщательное управление мастерской и всестороннее повышение производительности.После интеграции цеха готовой продукции и вилочных погрузчиков отдела хранения и транспортировки, цеха дополнительно оптимизировала подъем и отправку продукции, реализовала режим работы 24 часа в режиме онлайн погрузки продукции без посадки на землю, открыла «быстрый путь» для производства и отправки.В сентябре было загружено 39 900 тонн щелочной продукции в сети, что является наилучшим уровнем в истории, и в этом месяце было получено 207 000 юаней.
Продвижение вперед в краткосрочном проекте.В нынешней ситуации мастерская по инициативе осуществляет проект монтажа и мониторинга онлайн-контроля взвешивания самостоятельно, завершает монтаж за 1 месяц раньше, не только экономит затраты на внешнюю комиссию в 90 000 юаней, но и после реализации проекта реализует операцию онлайн-контроля взвешивания, сокращает количество персонала для контроля взвешивания на 2.Исследование и реконструкция системы вывода 3 больших упаковочных машин для упаковки мешков, цеха многократно провела обследование на месте, модифицировала установку вывода больших мешков, вилочный погрузчик может напрямую поднимать щелочку продукта на конвейер для погрузки на паллеты, реализовала беспилотную сборку и сцепление, сократила рабочую силу на 3 человека, снизила стоимость рабочей силы в 180 000 юаней.
Чтобы снизить затраты до конца, мастерская в сочетании с Департаментом управления предприятиями взяла на себя работу по упаковке мешков для детей и матерей, сократила рабочий персонал, ежемесячная эффективность 29 000 юаней.В то же время он принимает активное участие в погрузке на линейке самостоятельной доставки больших мешков, отменяет вспомогательный погрузочный персонал внешней комиссии труда, в сентябре достиг эффекта 42 000 юаней.
Только «разрыв льда» в мыслях будет «прорыв» в действиях.Учитывая, что упаковочные мешки являются основными потребительскими товарами на мастерской, для дальнейшего снижения стоимости упаковочных мешков, упаковка в светлых серых мешках осуществляется «ожидкой», заложив основу для снижения стоимости вспомогательных материалов для поставок.Мастерская нарушает традиционный режим работы, активно изучает новые пути создания эффективности, центр технического обслуживания вилочных погрузчиков постоянно расширяет технический бизнес, выполняет техническое обслуживание вилочных погрузчиков всех подразделений компании, в сентябре сэкономит расходы на техническое обслуживание внешних заказов 12 900 юаней.Кроме того, он также выполняет задачи технического обслуживания вилочных погрузочно-разгрузочных станций, расширяя каналы создания эффективности компании.
Работа по снижению затрат и повышению эффективности имеет большой путь, мастерская готовой продукции будет придерживаться небольшого взгляда, начинать с деталей, направлять всех сотрудников к созданию идеи «живать напряженную жизнь», закрепить цели задачи на протяжении всего года, закрутить вверх и вниз в веревку, открыть широкий источник, рациональное управление, глубокое использование потенциала на слове «тяженность», способствовать высококачественному развитию компании.
