«Пангаль»: «Три направления» продвигают «три реформы системы»

 Утром 1 августа компания провела совещание по продвижению трех системных реформ в 2023 году, подведение итогов работы по реформе трех систем в первой половине года, изучение и решение существующих проблем, четкое определение того, что на следующем этапе работы необходимо придерживаться ориентации на проблемы, цели и результаты, систематическое продвижение «трех системных реформ», обеспечение качества и эффективности реформ, а также консолидация совместных усилий реформы для высококачественного развития компании.   

  В первой половине года, в соответствии с принципом «региона + специализации», Паньгаэль продвигает интеграцию логистической специализации и интеграцию бизнеса служебных автомобилей, в полной мере используется синергический эффект специализации и интенсивности, достигнут ожидаемый результат в сокращении затрат на взаимодействие, создается образец реформы.Продвижение интегрированного управления и контроля Пусталь, Паньгаль и другие 5 предприятий завершили организационную и кадровую интеграцию, сформировали интегрированную структуру управления, достигли первоначальных результатов в снижении затрат и повышении эффективности и повышении эффективности.Однако в устойчивости, сбалансированности и сознательности реформы дочерних компаний (подразделений) по-прежнему существует определенный разрыв, эффективность труда всех сотрудников, доля людей, поступающих в центр расширения возможностей в результате оценки эффективности работы, и другие показатели выполнены не идеально, необходимо продолжать развивать дух борьбы, сопоставлять годовой план работы, расчетывать пробелы и недостатки по каждому пункту, всесторонне ускорять, догонять, чтобы обеспечить ожидаемые результаты различных реформ.

  Придерживаться ориентированности на проблемы и строго соблюдать стандарты и таблицы.Стоит лицом к лицу столкнуться с препятствиями и болезненными точками реформы и заставлять реформы использовать проблемы.В сталелитейной промышленности необходимо срочно интегрировать систему «представления, производства и сбыта», содействовать совместному использованию ресурсов, талантов и технологий между различными производственными базами, создать сообщество интересов с «одинаковыми целями и едиными действиями», всесторонне повысить синергическую способность реагирования и основную конкурентоспособность сталелитейной промышленности, добиться максимальной общей выгоды.Специальная сталелитейная промышленность должна использовать различные благоприятные политики, ускорить создание ориентированного на рынок и ориентированного на клиента механизма управления вокруг трех основных элементов: динамичности, эффективности и выгоды, и всесторонне повысить эффективность управления.Промышленность ватантанового и вантана должна сосредоточиться на общем развертывании «двойного ядра + третьего полюса», ускорить кадровую работу и обучение новых проектов, поддерживать новые производственные линии для достижения производительности и эффективности в срок.

  Придерживаться целеустремленности и обеспечить полное выполнение годовых задач.Все дочерние компании (подразделения) должны развивать дух закрепления гвоздей, продвигать меры реформы по пункту за пунктом, чтобы обеспечить выполнение годовых целей.Руководящие кадры могут повышаться и понижаться, в соответствии с «Положениями о продвижении руководящих кадров вверх и вниз (пробный ввод) », в сочетании с управлением «двумя системами и одним договором», оптимизацией управленческих должностей и т. д., создать нормальный механизм продвижения вверх и вниз, постоянно сокращать штат управленческих должностей и оптимизировать структуру управленческого персонала; Сотрудники могут входить и выходить, сосредоточиться на преодолении таких «узких мест», как большое количество занятости, нерациональная кадровая структура и нехватка высокоуровневых талантов, научной разработке плана оптимизации и корректировки людских ресурсов, усилении ухода некомпетентных сотрудников на должностях, принятии и осуществлении политики стимулирования ввода зрелых талантов, содействии реализации стратегии укрепления предприятий талантами; Доходы могут увеличиваться и уменьшаться, в полной мере играть роль «шёлки» оценки служебной деятельности, создавать и совершенствовать механизм раннего предупреждения о выплате заработной платы, придерживаться позитивных и негативных стимулов «двух рук», направлять работников и ситуацию с производством и управлением предприятий на одну и ту же частоту, всесторонне стимулировать динамику реформы микросубъектов.

  Придерживаться ориентированности на результат, чтобы предприятия и работники могли делиться дивидендами реформы.Настойчиво отражать эффективность реформы в повышении эффективности, постоянно всесторонне сравнивать с превосходными предприятиями, содействовать тесной интеграции работы реформы с производством и управлением, снижением затрат и повышением эффективности и другими центральными работами; настойчиво отражать эффективность реформы в уровне доходов работников, настойчиво передавать давление на один уровень, объединять и вести кадры и работников к укреплению уверенности, повышению эффективности, стремиться к увеличению пирога и вернуть заработную плату за счет отличных результатов.Особенно хорошо работающие подразделения должны «раздельно питаться» и поощряться; настаивать на том, чтобы эффективность реформы отражалась в консолидации и расширении результатов реформы, на основе существующей реформы, продолжать использовать «ключевой шаг» реформы, продолжать оптимизировать организационную структуру, повышать качество персонала, повышать эффективность труда и результаты бизнеса, превращать «бонсай» реформы в «ландшафт», чтобы вносить больший вклад в создание большей эффективности и увеличение доходов сотрудников.