30 мая, одноразовый успешный пуск тепловой нагрузки на проект линии переработки титана и ватантановой доли мощностью 253 тыс. т / год был успешно проведен, что на 2 дня раньше запланированного срока, заложив прочную основу для ввода проекта в эксплуатацию в установленные сроки.
Проект линии размывания 253 тыс. т / год является ключевой работой в этом году на линии переработки титана. После ввода в эксплуатацию проекта он может эффективно удовлетворить проект по хлорированию расплавленных солей титана в 60 тыс. т / год и требования клиентов по нижеперечисленным течениям на сырье титанового шлака, что поможет развитию титановой промышленности компании.С момента официального строительства проекта в феврале этого года, линия переработки металла отправила лучших солдат, создала проектный отдел, разработала схему прогресса сети, определила узлы прогресса строительства и их ответственных лиц, уделяла пристальное внимание выполнению обязанностей, продвигала строительство проекта в стиле работы «строго и тщательно».С конца апреля совещания по продвижению проекта проводились с 1 раз в неделю на 1 раз в день для отслеживания хода осуществления проекта, координации решения соответствующих вопросов и обеспечения упорядоченного продвижения в соответствии с планом.Усилить связь и коммуникацию с поставщиками оборудования, основные поставщики оборудования дают указания по монтажу и наладке оборудования, руководители проекта тщательно проверяют технические параметры и технические требования до и после монтажа оборудования, чтобы достичь совершенствования строительства проекта.Одновременно проводится профессиональная подготовка на рабочих местах, совершенствуются и разрабатываются правила работы на рабочих местах и «четыре стандарта» точечной проверки, создаются условия для ввода проекта в эксплуатацию.В то же время, осуществлять надзор и проверку безопасности строительства на месте, чтобы обеспечить безопасную работу.
Следующим шагом, линия по переработке титана сделает работу по устранению дефицита оборудования, приложит все усилия для успешного ввода проекта в эксплуатацию, чтобы обеспечить достижение цели «достижения производства за 3 месяца и достижения эффективности за 6 месяцев».