Глядя на промышленность производства диоксида титана в Китае от Huawei (нижняя часть)
есть много причин для большой, но не сильной китайской промышленности диоксида титана. есть исторические причины и реалистичные факторы, но больше отклонения в направлении развития компании. в последнее время некоторые люди обобщили причины крупного, но не сильного китайского завода по производству диоксида титана: во-первых, высокие налоги и сборы увеличивают нагрузку на предприятия; во-вторых, повышение процентных ставок и частое увеличение коэффициентов резервов приводят к повышению стоимости финансирования; в-третьих, затраты на рабочую силу. в конце концов, повышение курса юаня оказало давление на предприятия. затем это привело к тому, что некоторые предприниматели, занимающиеся производством диоксида титана, обратились к спекуляции, акциям, предметам роскоши и антиквариату, что вызвало раскол компании и частичный пузырь экономики.
тем не менее, Huawei боролся за выход в таких условиях и победил аналогичных конкурентов на Западе. поэтому было бы неправильно подчеркивать, что большая окружающая среда не хороша. на самом деле, китайские предприятия по производству диоксида титана велики, но не сильны. в конечном счете, есть еще много проблем для них. я лично думаю, что больше всего не хватает китайских предприятий по диоксиду титана, это следующие три момента.
One.Недостаточное внимание продуктам и исследованиям
с точки зрения финансирования, по сравнению с одногодичными расходами на исследования и разработки Huawei составляет 9,1% от доходов, большинство китайских компаний по диоксиду титана имеют слишком мало финансирования исследований или нет соответствующего исследовательского финансирования. небольшое количество лабораторий завода по производству диоксида титана было трудно добавить новое оборудование в течение многих лет. многие экспериментальное оборудование старше, чем опытный персонал, и даже может протестировать только несколько основных показателей.
если они хотят добавить новые продукты или улучшить качество продукции, просто охота на все. используйте этот простой и грубый метод для решения проблем. кроме того, часть китайского завода по производству диоксида титана не имеет условий для улучшения качества диоксида титана из аппаратного и программного обеспечения, и только едва может гарантировать качество существующего диоксида титана на фабрике. для улучшения качества продукта он в основном остается в состоянии красивой мечты.
с точки зрения аппаратных средств, в настоящее время только небольшое количество отечественных заводов по производству диоксида титана и некоторые компании, занимающиеся исследованиями и разработками, имеют более совершенные лаборатории и могут проводить исследовательскую работу по некоторым исследовательским проектам по диоксиду титана. что касается лабораторий, таких как 24-часовой сезон имитации, которые распространены в зарубежных больших группах диоксида титана, то китайских предприятий по производству диоксида титана пока не существует.
два. недостаточное снабжение сырьем
в отличие от иностранных предприятий по производству диоксида титана, которые придают большое значение источнику, большинство предприятий по производству диоксида титана в Китае в основном представлены на рынке титановых концентратов и других сырьевых материалов. долгосрочного стабильного канала поставок не существует, и лишь несколько предприятий имеют свои собственные производственные базы. в основном, когда поставки титанового концентрата стабильны, закупите титановый концентрат на февраль или март. несмотря на значительное увеличение, большое количество закупок, что привело к сохранению герметичности титановых концентратов, привело к дальнейшему росту цен на титановые концентраты, что, в свою очередь, привело к повторному росту порочного круга диоксида титана. более серьезным следствием является то, что источник сырья отличается, что серьезно влияет на качество продукции, а готовая продукция сильно колеблется. даже товары того же месяца, из-за проблемы титанового концентрата, делают производительность продукта аномально большой. контроль качества из источника-это не пустая беседа.
в отличие от этого, Западная группа по диоксиду титана закупает титановые концентраты за рубежом с 1960-х годов или подписала долгосрочный контракт на поставку для обеспечения стабильности качества диоксида титана из источника. в отличие от этого, одним из них является стоимость, а другим-разница между планированием компании и корпоративной философией.
3. вопросы управления руководством
судя по неудачам китайских предприятий по производству диоксида титана за последнее десятилетие, есть только одна причина неудач предприятий. прямо говоря, у босса есть проблемы. многие из боссов по диоксиду титана, которые пришли с работы, когда они родились в начале года, также полагались на свою собственную кровь, чтобы вытрясти компанию. но после того, как мир был заложен, было много проблем, когда вы были в бизнесе. систематическое изучение управленческих знаний отсутствует, и часто возникают проблемы в области управления. у работников нет возможности лучше содействовать развитию предприятий. как успешное предприятие по производству диоксида титана, с точки зрения управления командой предприятия, оно должно быть более стрессовым. чем успешнее компания, тем больше боссу нужно учиться, тем больше ему нужно улучшить управленческие способности команды. чтобы иметь достаточно сил, вы можете дольше оставаться в должности босса.
таким образом, более 90% проблем, отраженных предприятием по производству диоксида титана, являются проблемами самого босса, а не проблемами команды. развитие любого предприятия, включая предприятия по производству диоксида титана, всегда имеет узкие места. поэтому, прежде чем столкнуться с такими проблемами, владелец бизнеса должен заранее подготовиться к ответу, изменить режим мышления, улучшить концепцию управления и позволить предприятию идти дальше.
резюме
как и многие другие отрасли в Китае, промышленность по диоксиду титана занимает одно из первых мест в мире по общему объему, но она не имеет международной конкурентоспособности на высоком уровне производственной цепочки. строго говоря, большинство китайских предприятий по производству диоксида титана все еще находятся на стадии « производственного цеха », и их нельзя назвать полной промышленностью по производству диоксида титана. большинство предприятий по производству диоксида титана все еще находятся в промышленной цепочке с низкой добавленной стоимостью, и они не имеют ничего общего с творчеством и дизайном.
неспособность сформировать полную промышленную цепочку затрудняет попадание китайских предприятий по диоксиду титана в неловкую ситуацию, когда они не делают денег или не делают денег без денег. поэтому мы должны улучшить промышленную цепочку предприятий по производству диоксида титана, и Китай может стать настоящим « мировым заводом », а не « средним и низким перерабатывающим заводом ».
хорошая новость заключается в том, что от национального уровня принятия решений до большинства компаний, занимающихся диоксидом титана, эта проблема активно решается. ускоряются темпы реформы конкуренции, направленной на снижение налогового бремени МСБ, а реформы по сокращению административных экспертиз и одобрений также значительно продвинулись вперед. для большинства предпринимателей, занимающихся производством диоксида титана, они придерживаются отрасли и стремятся к качеству продукции. поиск новых преимуществ в исследованиях и разработках новых продуктов, улучшение обслуживания клиентов, создание бренда и т.д. по-прежнему является их первым выбором. в конце концов, спекуляции-это не то, в чем они хороши.
подводя итог, можно сказать, что по какой бы то ни было причине доля инвестиций в НИОКР на предприятиях по производству диоксида титана невелика. увеличить инвестиции в НИОКР все еще нелегко. диоксид титана в Китае находится на критической стадии, чтобы стать все больше и сильнее. без независимого роста, основанного на технологиях, не будет долгосрочных дивидендов прибыли, и будет трудно иметь реальное влияние бренда и право говорить о промышленной цепочке.
